Møbel-Gruppen ESG Regnskab 2025-2026 - Katalog - Side 7
Vi forsøger i alle facetter at være "ordent氀椀ge" og "at gøre os umage", det være sig både menneskeligt,
forretningsmæssigt og branchemæssigt. Alt for mange i vores branche, har efter vores mening, alt for
travlt med "at drive kollegaernes forretning" og med at "pege fingre ad de andre" og "løbe med sladder", i
stedet for at koncentrere sig om deres egen forretning.
Desuden kan konkurrencesituationen til tider være ekstremt skævvridende, idet nogle virksomheder
gentagne gange "dumper" priser helt ned til kostprisniveauer eller under, blot for
"at stjæle" en enkelt ordre, eller for "at få en god reference", det er efter vores opfattelse en forkert tilgang
til at drive god og "fair business".
Det er ikke vores måde at drive forretning på, naturligvis har vi konkurrencedygtige priser; men vi ønsker til
gengæld at tilføre vores kunder "氀椀dt mere end 昀漀rventet" og en fair merværdi for pengene og ikke mindst
et langvarigt bæredygtigt samarbejde i stedet for et enkeltstående "her-og nu-tilbud".
Husk på det gamle ordsprog:
'✀였rgre氀猀en over dårlig kvalitet, huskes længe efter glæden over den lave pris er glemt"
Ejerforhold
Møbel-Gruppen AS er en dansk virksomhed. Vi er ikke kun fokuseret på overskudsgrader, omsætning og
dækningsbidrag de næste 1-3 år, vi tænker mere langsigtet... vi vil også være her i fremtiden!
En sikkerhed, som er med til at styrke tilliden til vores samarbejdspartnere langt ind i fremtiden. Det er
vores soliditetsgrad et lysende eksempel på.
Markedssituationen
En stor del af producenterne er nu også "ved at vågne op" og indse, at strategien med udelukkende at
fokusere på de helt store kunder, måske ikke er altid er så givtig på den lange bange. Jo større ens kunder
er, jo mere bliver man presset på alle parametre, og til sidst er man "afhængige" af dem. Den dag de
store kunder er væk, er det sværere at komme retur til de mindre kunder med "hatten i hånden", hvis
man har "glemt dem" i nogle år.
Vi har, i de forgangne år, oplevet en ændring i møbelmarkedet, der er ikke så mange opkøb som tidligere,
og de, som har købt meget op, og samtidigt har solgt deres ydelser for billigt, har i forgange år været i
store problemer. De "tilpasser" nu deres organisationer og forsøger at hæve priserne. Selv de er ved at
indse, at for at drive en sund og bæredygtig forretning skal man også have lidt tilbage, når handlen er
afsluttet, det er godt købmandskab.
10
